RETOUR SUR NOTRE RÉCENTE RETRAITE DU PERSONNEL
La deuxième Retraite du personnel de scie 2025 Bâton de Néhémie du monde entier se rassemblent pour trois jours (12 mai – 14 mai 2025) Pour réfléchir et discuter des questions relatives au ministère, l'équipe a prévu du temps pour se réunir virtuellement lors de la retraite.
En tant qu’organisation avec le Ma mission est à construire Entreprises du Royaume à l'échelle mondiale et vision Pour transformer le marché par l'Évangile du Seigneur Jésus-Christ, un entrepreneur à la fois, il est important pour nous de ne pas nous écarter de cette mission et de cette vision sacrées. Ces retraites trimestrielles du personnel nous permettent de rester fidèles à notre mission et de rester en phase, non seulement les uns avec les autres, mais aussi avec Dieu.
Nos séminaires d'équipe sont ciblés et intentionnels. Ils mettent en lumière et abordent des sujets clés de la plus haute importance pour assurer le développement continu de l'organisation. Cette édition n'a pas fait exception. Chaque journée a mis en lumière un aspect majeur de l'organisation : le marketing et les ventes le premier jour, la formation et le coaching le deuxième jour, et enfin le service aux membres le troisième jour.
1ère JOURNÉE
Le premier jour, comme tous les autres, a débuté par un culte suivi d'un temps de prière. Cette édition de la retraite du personnel a vu trois membres du personnel différents partager un moment de dévotion chaque jour. Samantha Lau a prononcé le discours de dévotion du premier intitulé, Naviguer dans une époque en mutationElle nous y encourage à décider dès aujourd'hui comment réagir au changement la prochaine fois qu'il surviendra. Après la dévotion, les membres du personnel présents participent à une discussion en petits groupes pour réfléchir à leurs leçons et à la manière dont ils peuvent les appliquer à leur vie. Un compte rendu en petits groupes suit. Patrice Tsague Le rapport Marketing et Ventes est ensuite présenté, puis une analyse SWOT (Forces, Forces, Mots, Opportunités, Opportunités) est proposée pour le marketing. Elle se concentre sur l'identification des trois domaines les plus urgents ou cruciaux et l'élaboration de stratégies pour les aborder. Après une pause, les discussions en petits groupes reprennent pour explorer la signification de l'analyse SWOT Marketing pour chaque service et la contribution des membres de l'équipe au succès de la stratégie marketing de Nehemiah. Un autre compte rendu en petits groupes suit, et la session se conclut par un temps de partage des points à retenir et une prière de clôture.
2ère JOURNÉE
Après le culte et la prière, Ruben Lai partagé un texte de dévotion qui approfondit le sujet de Naviguer dans une époque en mutation. Avec Hébreux 2: 1-2 À titre de référence biblique, il a partagé les cinq clés pour traverser cette période de changement. S'ensuit une discussion en petits groupes où les membres du personnel présents réfléchissent aux enseignements tirés de la méditation et réfléchissent à la manière dont les leçons peuvent s'appliquer à leur vie. Un compte-rendu en petits groupes suit pour partager les idées et les points clés. Brian Buhler Le rapport Formation et Coaching est ensuite présenté, menant à une analyse SWOT pour le département Formation et Coaching. L'équipe identifie les trois domaines les plus urgents ou cruciaux et réfléchit à des stratégies concrètes pour les résoudre. Après une courte pause, les discussions en petits groupes reprennent, regroupées par département, la Formation et le Coaching étant combinés avec les Finances. Ces discussions portent sur les implications de l'analyse SWOT Formation et Coaching pour chaque département et sur la manière dont chacun peut contribuer au succès de la stratégie de Nehemiah dans ce domaine. Un dernier compte rendu en petits groupes est organisé avant la clôture de la session, avec un temps de partage des points à retenir et une prière de clôture.
3ère JOURNÉE
Le culte du troisième jour a été animé par Catrina Ooi. Après le culte et la prière, elle a pris le relais pour approfondir le sujet : « Gérer les temps qui changent ». Elle a magistralement exposé les quatre éléments essentiels au changement. Les membres du personnel présents ont ensuite participé à une discussion en petits groupes pour partager les enseignements tirés du culte et réfléchir à la manière dont les leçons peuvent être appliquées dans leur vie. Un compte-rendu a ensuite été organisé, permettant aux groupes de résumer les points clés. Samantha Lau Le rapport sur le suivi des adhésions est ensuite présenté, suivi d'une analyse SWOT du service Adhésions. Au cours de cette session, les participants identifient les trois domaines les plus urgents ou cruciaux et collaborent à l'élaboration de solutions potentielles. Après une courte pause, les discussions en petits groupes reprennent, organisées par service, avec la formation et le coaching combinés aux finances. Ces discussions portent sur l'importance de l'analyse SWOT Adhésions pour chaque service et sur la contribution de chacun à la réussite de la stratégie Adhésions. Un dernier compte rendu en petits groupes est organisé avant la clôture de la session, avec les points à retenir et une prière de clôture.
En tant qu'organisation, Nehemiah a la chance de compter sur des personnes exceptionnelles, appelées et équipées pour accomplir l'œuvre de Dieu dans ce ministère. Bien que le chemin à parcourir soit incertain et que les difficultés soient inévitables, nous sommes rassurés, sachant que nous sommes entre les bonnes mains de Dieu.
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