Trois choses que vous pouvez faire MAINTENANT pour sauvegarder votre stratégie
Le dernier trimestre a commencé ! Vous vous sentez plein d'énergie ? Ou inquiet ?
Si vous vous réveillez la nuit avec le cœur qui bat parce que vous savez que votre grande stratégie n'est pas là où elle devrait être, vous n'êtes pas seul.
Vous vous sentez peut-être dépassé par une stratégie à enjeux élevés que vous avez lancée plus tôt dans l'année et qui a déraillé. Ou peut-être avez-vous été chargé de mener une toute nouvelle initiative et la pression pour la concrétiser s'accroît déjà.
Avec tant d'enjeux, la dernière chose que vous souhaitez est de voir votre stratégie s'effondrer. Le temps presse.
L'exécution est difficile
Ben Horowitz, entrepreneur de la Silicon Valley et auteur de « The Hard Thing About Hard Things », prévient : « Une bonne stratégie mal exécutée est pire que l’absence de stratégie. » En réalité, la plupart des stratégies échouent non pas parce qu’elles sont imparfaites, mais parce qu’elles ne sont jamais pleinement mises en œuvre. C’est un travail difficile !
Considérez les risques
Nous savons tous qu'aucune stratégie n'est exempte de risques. Mais si vous n'avez pas pris le temps d'analyser les risques auxquels vous êtes confronté, qu'ils soient externes ou internes, vous pourriez vous retrouver pris au dépourvu.
En tant qu’entrepreneurs, la Bible nous encourage vivement à parler ouvertement des risques d’une nouvelle stratégie et à les prendre en compte.
Le roi Salomon nous a conseillé de « faire sept investissements, et même huit, car vous ne savez pas quel malheur peut arriver sur le pays » (Ecclésiaste 11:1-2). Et Jésus nous a conseillé de prévoir les risques dans toute nouvelle initiative : « Qui de vous, s’il veut bâtir une tour, ne s’assied d’abord pour calculer la dépense et voir s’il a de quoi la terminer ? » (Luc 14:28)
Votre organisation dispose-t-elle d’un moyen confortable de parler du risque ?
Ne pas parler des risques crée de l’anxiété et peut ralentir la prise de décision. Parler ouvertement des risques peut aider votre organisation à changer de vitesse PLUS RAPIDEMENT. Cela peut même créer un avantage concurrentiel.
N'oubliez pas l'élément humain
L’une des erreurs les plus courantes des dirigeants est de sous-estimer l’aspect PERSONNEL de leur stratégie. Il est facile de supposer qu’une fois la stratégie conçue et communiquée, tout le monde s’y conformera automatiquement et l’exécutera parfaitement. Mais c’est là que les choses tournent souvent mal. Même les GRANDES stratégies échouent lorsque les gens sont confus, sceptiques ou ne sont pas d’accord.
Il est temps d'agir
La bonne nouvelle, c’est que l’année n’est pas terminée. Vous avez le temps de vous mettre sur la bonne voie, surtout si vous commencez maintenant !
Voici trois actions que vous pouvez entreprendre ce trimestre :
1. Clarifier
La confusion tue l'élan. Assurez-vous qu'il n'y ait aucune ambiguïté concernant les objectifs, les rôles et le calendrier. Chaque membre de votre équipe doit savoir exactement ce qui est en jeu et comment son travail s'inscrit dans la vision globale. Ne présumez pas que les gens comprennent, vérifiez-le.
2. Réengager
Il faut que les principales parties prenantes soient impliquées et engagées. Si elles ne sont pas impliquées ou ne sont pas sûres, cette incertitude se répandra comme une traînée de poudre. Maintenez cette conversation que vous évitez.
3. Focus
Des priorités concurrentes, de nouveaux projets ou des objectifs changeants peuvent fragmenter l'énergie de votre équipe et diluer les résultats. Identifiez les priorités essentielles qui ont un véritable impact.
Pourquoi ne pas redémarrer votre stratégie ?
Que vous essayiez de sauver une stratégie à enjeux élevés ou que vous vous prépariez à diriger une nouvelle initiative cruciale en 2025, vous n’êtes pas obligé de le faire seul.
J'organise des ateliers de redémarrage stratégique d'une demi-journée conçus spécifiquement pour les dirigeants comme vous qui ont besoin d'une nouvelle perspective.
Je vais vous présenter un aperçu de certains contenus de mon prochain livre, «Accélérez votre grande idée : gérez les risques, encouragez les gens à agir et évitez que votre stratégie ne dévie de sa trajectoire. »
Il ne s'agit pas d'une simple séance de réflexion. Il s'agit d'un atelier pratique et concret au cours duquel vous acquerrez de nouvelles connaissances et de nouveaux outils pour relever certains de vos défis, en particulier en ce qui concerne le côté humain du risque, et pour vous remettre sur la bonne voie.
C'est l'occasion de prendre une pause, d'obtenir l'aide d'un expert et de vous assurer d'entrer dans la nouvelle année en force.
Cliquez sur le bouton ci-dessous pour vous inscrire L'atelier de redémarrage de la stratégie :
C'est le moment
Le quatrième trimestre ne concerne pas seulement ce que vous avez fait. Il concerne également ce que vous allez faire.
En utilisant ce temps pour clarifier, réengager et concentrer vos énergies.
Vous pouvez échanger ces nuits blanches à vous retourner dans votre lit contre la tranquillité d’esprit de savoir que votre stratégie est de nouveau sur la bonne voie et prête à réussir.
| Cet article fait partie de « Fast Track Insights », qui propose des idées et des conseils pratiques pour obtenir des résultats plus rapidement, que vous mettiez en œuvre une nouvelle stratégie (ou que vous la remettiez sur les rails). Je veux vous aider à éviter les erreurs courantes. Inscrivez-vous ici pour recevoir des informations pratiques une à deux fois par mois. Pour en apprendre plus sur Système de réduction des risques pour l'impact ateliers et engagements personnalisés, et mes prochains livre, explorez mon site Web à www.gotomarketimpact.com. #stratégie #gestion des risques #leadership Cet article a été initialement publié sur www.gotomarketimpact.blog |
SUSAN SCHRAMM est la fondatrice de Go To Market Impact LLC et présidente du conseil d'administration de la communauté entrepreneuriale Nehemiah. Consultante, conférencière et cadre intérimaire, elle a aidé des centaines de dirigeants d'entreprises, d'associations et d'organismes à but non lucratif, de municipalités et d'organisations confessionnelles à accélérer avec succès les revenus et les résultats positifs pour les employés, les clients et les communautés.
Susan a occupé des postes de direction chez IBM, Siemens et Nokia. Elle a siégé au conseil d'administration de l'Alliance for Telecommunications Industry Solutions (ATIS), à titre de vice-présidente du conseil d'administration et de chef du marketing de l'Association de l'industrie des télécommunications, et au conseil d'administration du YMCA. Susan est souvent conférencière d'honneur pour les programmes de l'industrie, de l'éducation, du leadership et de la communauté.
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