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QUE FAUT-IL POUR FAIRE PASSER UNE ENTREPRISE DE LA START-UP À LA RÉUSSITE… ET AU-DELÀ?

Lorsque Jacob Propstra a quitté les Pays-Bas pour l'Amérique en 1914, il ne savait pas que sa modeste crèmerie inspirerait un jour Burgerville : une chaîne de restaurants emblématique qui a toujours un impact positif dans le nord-ouest du Pacifique plus d'un siècle plus tard. Après une retraite sur la plage particulièrement désastreuse, Tom Mears, PDG, savait que la mission de l’entreprise était en difficulté. Découvrez les décisions critiques que l’équipe de Burgerville a prises pour bâtir cette entreprise axée sur une mission et riez de plusieurs erreurs catastrophiques à éviter. Cette étude de cas comprend des questions stimulantes pour mettre au défi les entrepreneurs en herbe et les PDG chevronnés.

L'auteur

Tom Mears

Tom Mears est l'ancien président de Holland Inc. et de Burgerville USA. Le voyage de Tom avec l'entreprise a commencé avec lui au volant du scooter de crème glacée à l'âge de 16 ans. Après l'université et une saison avec la Del Monte Corporation, il a rejoint l'entreprise et est passé de l'ouverture le premier Burgerville à Portland, Oregon, à en devenir le PDG. Tom a reçu plusieurs prix de l'industrie, dont le Trend Setter Award, et a été intronisé au Temple de la renommée de l'Oregon Restaurant Association. Tom est marié à sa petite amie de lycée Kathy. Ils ont deux enfants, Jennifer et David Mears.

Tom Mears - Communauté d'entrepreneuriat Néhémie
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