Cycle de vie des affaires de Néhémie

Le Nehemiah Business Life Cycle est un système de formation et de coaching conçu pour aider les entrepreneurs et les chefs d'entreprise à reconnaître à quelle étape se trouve leur entreprise et comment passer efficacement à l'étape suivante avec un impact sur le Royaume.

Notre système de coaching et de formation testé et éprouvé vous sert de la découverte (lorsque vous envisagez de lancer une entreprise) à la relève (lorsque vous êtes prêt à transmettre votre entreprise à votre famille, à votre personnel ou à un tiers). Quelle que soit l'étape à laquelle vous vous trouvez, nous avons un programme de formation et de coaching personnalisé pour vous. Depuis 20,000, nous avons aidé plus de 1999 XNUMX entrepreneurs à faire progresser leur entreprise avec un impact sur le Royaume.

Chaque étape de transition vous oblige à penser et à agir différemment.

« Il y a un temps pour tout, un temps pour chaque chose sous le ciel : un temps pour naître et un temps pour mourir ; un temps pour planter, et un temps pour arracher ce qui est planté. Ecclésiaste 3: 1-2

Image du cours sur le cycle de vie des entreprises - Nehemiah Entrepreneurship Community

La découverte, c'est quand vous clarifiez votre appel et votre idée tout en préparant le lancement.

Caractéristiques:

  • Moments d'intimité avec Dieu
  • Formation et éducation
  • Recherche et test
  • Préparation financière
  • Peut travailler un emploi à temps plein
  • Assurez-vous d'être bien préparé avant de passer cette étape

Le démarrage est la période entre le lancement officiel de l'entreprise et le seuil de rentabilité.

Caractéristiques:

  • La durée idéale du stage Start-Up se situe entre 1 et 3 ans
  • Peut durer 10 ans ou plus
  • Formation d'idées et preuve de concept
  • Période sauvage - construction du caractère, formation de valeur
  • Un absolu sauf si vous achetez ou héritez d'une entreprise au-delà de ce stade
  • Devrait s'autofinancer autant que possible
    • Tirer parti de la ligne de crédit du fournisseur si nécessaire
    • Avoir une politique de collecte agressive
    • Minimiser les coûts fixes
  • L'entreprise pourrait mourir ou l'entrepreneur pourrait quitter
    • 80% ne survivent pas à cette étape

Le seuil de rentabilité est lorsque votre revenu net est égal à vos coûts fixes et variables.

Caractéristiques:

  • La durée idéale de l'étape Breakeven se situe entre 3 et 5 ans à compter du démarrage de l'entreprise
  • Cela pourrait prendre plus de temps
  • L'idée est formée et le concept est prouvé
  • Doit faire la distinction entre le seuil de rentabilité des flux de trésorerie et le revenu
  • Vous n'avez plus à capitaliser l'entreprise par des financements extérieurs
  • Plus confiant dans l'entreprise et soi-même
  • Pourrait encore dépendre de capitaux externes

La rentabilité est la saison où l'entreprise crée des marges avec cohérence et génère un quadruple résultat net. Vous gagnez constamment plus que vous ne dépensez.

Caractéristiques:

  • La durée idéale pour l'étape de rentabilité est de 5 ans à compter du démarrage de l'entreprise
  • Cela pourrait prendre plus de temps
  • Constituer des réserves
  • Avoir de l'argent à réinvestir dans l'entreprise
  • Avoir de l'argent à donner
  • La mentalité de la pauvreté est traitée
  • Le pourcentage de marge est basé sur le type d'entreprise et la norme de l'industrie
  • L'entreprise pourrait être une prison

La durabilité est la saison où l'entreprise dispose des personnes et des systèmes pour fonctionner sans l'implication tactique quotidienne de l'entrepreneur.

Caractéristiques:

  • La durée idéale de l'étape de développement durable se situe entre 7 et 10 ans à compter du démarrage de l'entreprise
  • Cela pourrait prendre plus de temps
  • L'entrepreneur travaille plus sur l'entreprise que dans celle-ci
  • Doit être en mesure d'embaucher les bonnes personnes et de les placer dans les bons postes
  • Les systèmes et les processus font fonctionner l'entreprise par rapport aux efforts personnels de l'entrepreneur
  • Faire place au leadership managérial
  • Capable de créer une marge de temps
  • Le stade où le capital extérieur peut être nécessaire et approprié
  • Étape appropriée pour la diversification
  • Exige que l'entrepreneur abandonne le contrôle
  • Peut être cher
  • Des erreurs pourraient compromettre la rentabilité

L'évolutivité est la saison où l'entreprise est capable de se développer à l'échelle régionale, nationale ou internationale sans perdre ses marges.

Caractéristiques:

  • La durée idéale de l'étape d'évolutivité se situe entre 10 et 20 ans à compter du démarrage de l'entreprise
  • Cela pourrait prendre plus de temps
  • Ne convient pas à tous les entrepreneurs ou à toutes les entreprises
  • Phase d'idée pour le financement par fonds propres
  • Doit avoir un bon équilibre entre leadership managérial et leadership entrepreneurial
  • L'entrepreneur doit être prêt à concentrer son énergie sur la vision, la stratégie, les systèmes et les personnes plutôt que de travailler dans l'entreprise
  • Avoir une stratégie de sortie claire
  • Pourrait perdre des marges, compromettre les valeurs du royaume ou perdre l'entreprise
  • Attention au coût d'opportunité
  • Peut devenir surendetté

La succession est la saison où l'entreprise est en mesure de passer de la direction et de la propriété actuelles à la direction et à la propriété suivantes.

Caractéristiques:

  • La durée idéale de l'étape Succession se situe entre 20 et 30 ans à compter de la création de l'entreprise
  • Cela pourrait prendre plus de temps
  • Il existe une distinction entre la transition de propriété et la transition de leadership
  • L'entreprise pourrait passer à la famille, aux employés ou à un tiers
  • Assurez-vous que les actifs et les valeurs évoluent
  • Capturez la valeur appropriée
  • Conçu pour préserver l'entreprise pendant au moins trois générations
  • L'entrepreneur doit se réorienter
    • Assurez-vous que l'entrepreneur a une vision claire pour la prochaine saison de sa vie
  • Doit être prêt à donner sa vie
  • L'héritage pourrait être compromis
  • La plupart des entreprises ne dépassent pas la deuxième génération

À quelle étape de l'entreprise êtes-vous ?

Découvrez-le en prenant l'évaluation du cycle de vie de Nehemiah Business.

Nom(Obligatoire)
Évaluez chaque énoncé de 0 à 5. Zéro = pas vrai du tout. 5 = Très vrai.
012345
Je ne sais pas si les affaires sont pour moi
J'ai lancé mon entreprise
J'ai constitué ou je suis en mesure de constituer une réserve financière d'entreprise
Je fais face à des flux de trésorerie ou je pourrais faire face à des problèmes de trésorerie si les ventes et les recouvrements ne s'améliorent pas
Je n'ai pas encore terminé la preuve de concept
J'ai identifié qui sera le successeur
L'entreprise n'est pas toujours rentable
Entrepreneur capable de déléguer une responsabilité majeure à d'autres
Je n'ai pas encore d'entreprise
J'ai une idée d'entreprise claire
J'ai 65 ans ou plus
Je ne compte plus sur le financement externe pour maintenir l'activité en activité
Les entreprises peuvent avoir besoin de capital d'expansion
Je peux donner de l'entreprise plus confortablement
Mon entreprise n'a pas encore démarré
Mon entreprise a moins de 5 ans
Les procédures opérationnelles de l'entreprise sont en place
Mon entreprise a un potentiel de marché au-delà du marché local actuel
L'entreprise peut être confrontée à des problèmes de trésorerie
Entrepreneur travaillant sur l'entreprise versus dans
Trésorerie des ventes capable de couvrir les dépenses
Je finance toujours l'entreprise avec des capitaux extérieurs
Je me sens appelé à faire évoluer l'entreprise
Je suis prêt à vendre ou à quitter l'entreprise
Mon entreprise génère des bénéfices
Mon idée d'entreprise est toujours en cours de développement
Les systèmes commerciaux sont en place
Les revenus d'exploitation sont en mesure de couvrir les dépenses d'exploitation
Entreprise en expansion régionale, nationale ou internationale
J'ai une stratégie de sortie
J'ai une ligne de crédit entreprise
Mon entreprise n'a pas encore atteint le seuil de rentabilité
Je suis dans la même entreprise depuis 30 ans ou plus
L'entreprise a le bon personnel, aux bons postes
J'ai la bonne équipe et les bons systèmes pour me développer
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